為進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程（簡稱危大工程）的精細(xì)化管控，深入落實(shí)公司關(guān)于開展“施工現(xiàn)場危大工程及重大事故隱患專項(xiàng)治理”活動(dòng)部署，5月份以來，一分公司在危大工程管控方面持續(xù)發(fā)力，通過強(qiáng)化安管團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目一線服務(wù)，創(chuàng)新推出“安全盲盒”挑戰(zhàn)賽、榮辱榜等方式，用心用力全面提升分公司危大工程管控水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
創(chuàng)新賦能，打造安全教育全新體驗(yàn)
“腳手架的橫向水平桿最大間距不得超過多少米？”“不得超過2米?！薄吧罨泳S護(hù)失效有哪些早期癥狀？”……5月15日上午9時(shí)，在元氏二院項(xiàng)目部會議室內(nèi)，一場別開生面的“安全盲盒”挑戰(zhàn)賽正在舉行。會議桌中央兩個(gè)“安全盲盒”吸引了全場人員的目光。比賽由分公司安全管理科副科長劉碩主持：“盲盒內(nèi)裝有危大工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全知識問答卡片，參賽者隨機(jī)抽取作答，我將根據(jù)回答情況進(jìn)行講解，幫助大家深化理解?！?nbsp;
“安全盲盒”挑戰(zhàn)賽打破傳統(tǒng)安全教育模式，融知識學(xué)習(xí)與趣味于一體，不僅檢驗(yàn)了項(xiàng)目管理人員對危大工程安全管控知識的掌握程度，還進(jìn)一步強(qiáng)化了大家的危大工程管控安全意識。后續(xù)活動(dòng)將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)態(tài)更新內(nèi)容，計(jì)劃在所有項(xiàng)目推廣實(shí)施。
此外，分公司安全管理團(tuán)隊(duì)還面向一線作業(yè)人員創(chuàng)新推出“榮辱榜”，每月公開表彰安全防護(hù)表現(xiàn)優(yōu)秀人員，并對因存在問題被安全員批評的人員予以曝光，持續(xù)強(qiáng)化施工一線作業(yè)團(tuán)隊(duì)的安全責(zé)任意識。
“走心”做實(shí)，為危大工程加上“雙保險(xiǎn)”
比賽結(jié)束，劉碩針對該項(xiàng)目的危大工程高大架體和即將施工的懸挑平臺施工，現(xiàn)場開展專項(xiàng)培訓(xùn)。他結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與典型案例相結(jié)合，借助BIM三維可視化模型，直觀展示施工工藝要點(diǎn)，深入解析關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控重點(diǎn)，并通過警示案例強(qiáng)化項(xiàng)目一線風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
專項(xiàng)培訓(xùn)在常規(guī)講解的基礎(chǔ)上增設(shè)現(xiàn)場答疑互動(dòng)環(huán)節(jié)，“在懸挑段設(shè)置于建筑物懸挑構(gòu)件上方的情況下，錨固段梁底為何必須設(shè)置鋼墊板？”面對項(xiàng)目管理人員提出的實(shí)際問題，劉碩逐一詳細(xì)解答。培訓(xùn)結(jié)束后，他還與項(xiàng)目安管人員共同深入施工現(xiàn)場，檢驗(yàn)參訓(xùn)人員對技術(shù)要求的掌握情況，為危大工程施工前的安全管理提供了有力支撐。
危大工程施工期間，項(xiàng)目部還利用晚上時(shí)間開設(shè)了“安全夜校”，由項(xiàng)目部技術(shù)骨干按照施工進(jìn)度，對作業(yè)人員開展“一對一”式安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員精準(zhǔn)掌握施工安全技術(shù)要點(diǎn)，不留安全隱患，直至危大工程順利通過驗(yàn)收。從分公司安全管理團(tuán)隊(duì)的全程跟蹤到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化培訓(xùn)，為危大工程的安全管理加上了“雙保險(xiǎn)”。（一分公司）
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