“工程履約過程中如何留存有效憑證？”
“突發(fā)情況導致工期延誤怎樣合規(guī)處理？”
3月27日下午，四分公司西南水廠項目會議室內(nèi)氣氛熱烈，兩級班子成員、科室負責人及項目兼職法律專員等共計52名管理人員通過線上線下方式同步參與法律知識培訓。
面對建筑行業(yè)日益規(guī)范的法律環(huán)境，分公司主任經(jīng)濟師聶凱亮在動員講話中敲響警鐘：“某建筑公司某項目因過程資料缺失，在工程結(jié)算時陷入被動局面。這個案例警示我們：施工現(xiàn)場不僅需要技術(shù)交底，更要做好法律交底！”
本次培訓采用“案例教學+場景模擬”的創(chuàng)新模式，由法律事務辦公室前期調(diào)研，精準梳理出工程簽證、合同履約、證據(jù)固化等六大類常見風險點，特邀北京大成（石家莊）律師事務所武?，撀蓭?，剖析行業(yè)典型案例，將專業(yè)法條轉(zhuǎn)化為操作性強的“風險管理指南”，重點傳授如何做好前期管理工作避免后期產(chǎn)生風險的實戰(zhàn)技巧。
“工程管理要嚴守‘三同步’原則，即：施工進度與過程記錄同步、合同履行與書面確認同步、問題發(fā)生與證據(jù)固定同步?！蔽渎蓭煹目偨Y(jié)引發(fā)陣陣贊同。針對合同履約難點，培訓特別設置情景劇演示規(guī)范文書往來流程，并著重講解勞務實名制管理、材料合同簽訂及進場驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的證據(jù)材料方法，為項目管理團隊提供了清晰的風險應對思路。
互動環(huán)節(jié)掀起陣陣討論熱潮。材料組長彭永臣提問：“主材價格波動超出合同約定范圍如何處理？”武律師對照示范文本逐條解析；預算員咨詢電子簽章效力問題，獲得操作指引后立刻在工作群分享要點。參訓人員還收獲了包含工程聯(lián)系函、現(xiàn)場簽證單等15類標準化模板的“法律工具包”。
“這場培訓就像給項目管理打了‘法律疫苗’，既有預防作用又能增強‘免疫力’?！表椖扛苯?jīng)理李同強表示。下一步，分公司將持續(xù)強化法律知識的學習與應用，不斷提升業(yè)務工作水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（四分公司）
冀公網(wǎng)安備 13010402001833號