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    10月27日，在參加2020年靈壽縣四季度重點項目集中開工活動后，公司黨委書記、董事長董富強，副總經(jīng)理張新煜一行到五分公司靈壽中學項目檢查指導工作，分公司部分班子成員及科長一同參加。

    集中開工儀式設在項目部現(xiàn)場?；顒咏Y(jié)束后, 董富強、張新煜來到施工現(xiàn)場，對安全文明施工布置、整齊的物料碼放、規(guī)范的危險源標識等給予肯定。站在地梁的轉(zhuǎn)角處，董富強仔細詢問施工隊伍情況，查看現(xiàn)場架體立桿及連墻件的設置，發(fā)現(xiàn)混凝土部分“收面”有不順平現(xiàn)象，直接指導項目部如何整改和加強。

    在隨后召開的會議上，董富強強調(diào)，項目部要以高質(zhì)量發(fā)展為導向，聚焦經(jīng)營管理，做到“四個從嚴”：一是從嚴抓安全。安全管理上要嚴防死守，把工作做實，把防護做到位，把過程做“規(guī)矩”。每位管理人員既是“指揮員”又是“戰(zhàn)斗員”，要深度參與現(xiàn)場管理，創(chuàng)建安全文明綠色施工環(huán)境；二是從嚴抓質(zhì)量。項目部要以更高的標準、更嚴的要求抓質(zhì)量管控，堅持樣板引路，樹立標準意識，消滅質(zhì)量通病。要充分發(fā)揮工長的指導、監(jiān)督、管理職能，用成熟的經(jīng)驗處理細部、細節(jié)，把工程做成精品，以現(xiàn)場拓市場；三是從嚴抓工期。工程進度要提前做好策劃、精心組織、科學施工，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，以頑強的作風、周到的服務，保工期節(jié)點；四是從嚴抓效益。項目經(jīng)營堅持效益優(yōu)先，要向質(zhì)量、安全、進度要效益，使成本管理環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)利潤最大化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

    張新煜指出，四季度靈壽縣共有11個項目集中開工，開工儀式選在我方項目現(xiàn)場意義重大，項目部要以舍我其誰的使命擔當，高標準、高效率完成項目建設任務，使“河北四建”品牌在靈壽縣傳播得更加響亮。（五分公司）